薪酬管理制度的重要性（薪酬管理制度模板）

1、采耳按摩店的門店薪酬管理制度第一條 目的為了構筑高效、有公司特色的價值分配機制和激勵機制的薪酬體系，實現公司的可持續成長與員工雙贏的政策，特建立本薪酬管理制度。

2、第二條 范圍適用于全體門店員工。

3、第三條 職責1. 公司總經理審核并批準公司的薪酬政策和薪酬制度及其調整。

(資料圖)

4、2. 人力資源部(1)制定公司的薪酬政策和薪酬制度;(2)根據公司門店人員的崗位職責與崗位價值，與門店負責人共同進行職位評估，確定職務及薪資;(3)負責思想家家居門店全體員工的日常薪酬管理。

5、3. 門店店長(1)新進員工的定薪建議權;(2)轉正員工的調薪建議權;(3)負責下屬的薪資溝通工作。

6、第四條 薪資組合試用期員工=基本工資正式員工=基本工資+提成工資+工齡工資第五條 薪資結構 試用期員工工資店長4000，副店3500，課長 3000，店員2000;2、 轉正后工資(1)基本薪資店長4500，副店4000，課長 3500，店員2500;(2)提成工資店員提成模式(分個人銷售)店長提成模式(按店面整體業績整提)課長提成模式(按單課整體業績整提)備注:為提升店面人員的積極性和競爭意識;在店面銷售不佳的情況下，店面人員同時要承擔無銷售提成的風險。

7、導購提成按個人銷售實提，店長按整店業績提成。

8、如:完成100%單店最高提成為整體業績的3%，完成80%單店最高提成為整體業績的2.3%，完成60%單店最高提成為整體業績的2%，完成60%以下單店提成為0。

9、例:業績目標100000元，實標銷售110000元110000×2 %=22002、業績目標100000元，實際銷售80000元80000 × 1.5%=12003、業績目標100000元，實際銷售70000元70000 × 0.5%=350備注:基本工資根據當地情況可以上下浮動30%以內。

10、2、業績目標要根據總公司下達的指標進行合理的分解下去。

11、(3)工齡工資;門店員工入職每滿一年可享受50元/月的工齡工資，工齡工資逐年增加，最高可享受500元/月的工齡工資。

12、第六條 福利 社會保險:人力資源部于每月15日為員工辦理社會保險手續，離職當日停止繳納社保;2、 人身意外傷害險:費用由公司支付;3、 生日福利:公司每個月為當月過生日的員工準備生日賀卡及禮物(標準為50元/人);此福利為門店員工專享福利;4、 加班工資:法定節假日加班的同事享有國家法定的三倍工資。

13、第七條 實施細則新進人員試用期工資僅包含基本工資;2、新進人員試用期滿前一周，須提交轉正申請，經負責人及公司領導審批后方可按正式員工標準計薪;3、營運部每月底召集各門店負責人開店長會議，根據各門店本月的銷售情況制定下個月的具體銷售任務;4、每個季度開一次總結大會，會議主要目的是總結該季度門店業績增長情況及表彰優秀員工:(1)每個季度末根據該季度整個門店管理部所有員工的表現及門店的業績來評選出該季度優秀員工或團隊。

14、(2)每個季度門店管理部可拿出上季度門店總業績的0.1%用于團隊建設和表彰優秀員工。

15、5、 為使薪酬方案能在全體門店人員中公平有效的執行，制定以下晉升機制:店鋪營業員入職后每三個月有一次晉升機會，由店長監督考核并給予公司建議該員工崗位提升。

16、6、 工作時間:直營店員工周工作時間為45小時，細節如下:A、星期一至星期五上班時間:9:00-22:00;(早班8:45-15:00，晚班15:00-22:00);星期六、星期日上班時間:8:45-22:00;(早班8:45-15:30，晚班15:30-22:30;B、直營店員工每月休假兩天，由店長排班(節假日不得安排休息);C、商場上下班時因以商場規定時間為主;7、其他門店人員銷售會員卡(儲值卡)提成標準:按5元/張提成。

17、8、本制度自20XX年12月1日起執行。

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